大兴安岭林业集团公司

    大兴安岭结合“企业管理年”活动的深入开展,建立健全各级林业调度工作制度,强化林业调度工作管理手段,提升林业调度工作管理水平。一是健全制度。对原有的《林业调度工作考核评比办法》各项指标进行了细化、量化,制定了《林业调度工作规程》,适应当前服务生态建设、服务生产发展的需要,使调度工作质量和工作效率不断提高。二是领导重视。各级领导非常重视林业调度工作环境建设,注重以人为本理念,加大对林业调度工作环境改善力度,激发调度工作热情,充分调动林业调度工作积极性。三是充分发挥调度部门职能作用。科学合理地编制木材生产作业计划,严禁无作业计划进行生产,保持作业计划的严肃性。加强日间生产指挥,掌握生产动态,反馈生产信息,为领导决策提供生产依据。四是加强培训,全面提高调度工作质量和调度人员素质。举办了林业调度系统人员培训班,通过对木材采运生产统筹调度、调度工作规程、木材生产组织与工艺设计及公文写作等知识的学习,各级林业调度业务知识和工作水平有了很大程度的提高。五是内业资料管理规范化,基础设施建设取得成效。各类报表统一印制,各种调度记录齐全,达到内业管理标准化、规范化;硬件设施建设,配备了传真机和计算机,提高了工作效率和工作质量。

大兴安岭林业集团公司

  为贯彻《国家林业局关于进一步加强东北、内蒙古重点国有林区林木采伐管理的通知》精神,督促检查各林业局冬运木材生产工作会议落实情况,强化伐区作业质量产中指导与管理,掌握木材生产调度工作现状和伐区生产准备作业实施情况,大兴安岭林业集团公司生产机电部门由主要领导带队组成检查组,于2005年12月29日至2006年1月14日对全区九个林业局进行了检查。共抽查了28个林场50个小班,占主伐林场总数的53.8%。伐区作业质量检查重点对采伐蓄积量误差进行测定,同时按照大兴安岭林管局局长宋希斌在北三局调研时提出的“抓好伐区管理,伐区剩余物必须下山利用,有效提高森林资源利用率”指示精神,认真作了部署,从严提出了要求。及时下发了《关于加强伐区剩余物清拣利用的紧急通知》。从检查情况看,各林业局在伐区管理上,采伐作业人员做到了持证上岗,能严格执行凭证采伐制度,正确处理木材产量与作业质量关系,伐区生产准备作业基本满足了生产需要,木材生产调度指挥与协调作用在冬运生产中得到了发挥。对检查中发现的伐区剩余物收拣与利用所存在的难点,以及调度内业建设不健全等问题,与基层生产单位共同查找因素,分析原因,有效规范了冬运木材生产行为。

大兴安岭林业集团公司

    大兴安岭林业集团公司强化三项管理,稳固发展地方林业。一是加强生产管理。认真做好森林生态效益补偿金制度工作的同时,切实加大生产管理力度;伐区严格按照生产技术规程作业,认真执行生产验收呈报制、生产情况通报制和生产质量监督稽查制度;营林部门加大了对地方林业工作的检查指导,加强质量生产验收,对不合格伐区责成林场认真整改,杜绝资源浪费,提高生产作业质量。二是加强资源管理。认真报批森林采伐限额,实行木材凭证运输,严把木材运输、销售关,严厉打击偷拉私运和破坏森林资源分子,强化森林资源管理,最大限度地保护好森林资源。同时,加强生产内业管理,按照上级的要求,档案管理做到材料齐全、数据准确,达到规范化、标准化;认真组织职工岗位培训、技术培训和经验交流活动,提高地方林业干部职工的整体素质。三是加强资金管理。牢固树立过紧日子思想,厉行节约,压缩弹性支出,降低管理费用;认真调研,根据实际对生产成本管理、费用、人员岗位进行重新核定。